My-SBM

Le premier projet soutenu!

Mauvaise nouvelle

Environ 50% des associations, des microentreprises ou des entreprises: soit meurent dans les cinq premières années, soit se retrouvent dans un état végétatif !

Bonne nouvelle

Lorsqu’elles reçoivent une forme ou l’autre d’accompagnement, leur chances de survie augmentent d’un tiers ou même plus !

La problématique…

Selon diverses études, cette dure réalité peut avoir de nombreuses causes, mais les principales sont :

  • Négliger l’étude de marché et faire ce dont personne n’a réellement besoin ;
  • Se lancer sans avoir une logique entrepreneuriale établie ;
  • Mal gérer sa communication et sa gouvernance ;
  • Négliger l’aspect financier…

Et ses causes !


Les solutions existantes

Il existe pléthore de propositions d’aide à la création et à la gestion d’entreprises, avec de nombreuses formations, académiques ou en ligne, d’innombrables livres sur une multitude de sujets entrepreneuriaux, sans compter tous les guides, les canevas, les outils, les figures explicatives disponibles sur la toile. Cependant, il nous est possible d’observer :

  • L’information est totalement fragmentée, exigeant de chaque lecteur la capacité de se créer sa propre bibliothèque ;
  • Par soucis de notoriété, les auteurs exemplifient leur théorie de préférence avec de grandes multinationales ou des « success stories», oubliant que le tissu économique est composé à 95% par des petites et très petites entreprises ;
  • Nombre de formateurs et enseignants ont un bagage purement académique.

Notre solution

Face à ces observations et en fonction des années de pratique entrepreneuriale de l’équipe, l’association My Sustainable Business Models – SBM[1]  s’est attaquée à cette réalité, depuis mai 2013, en produisant et en diffusant sur le web francophone un ensemble cohérent de concepts, méthodes et outils.

En cinq ans, My-SBM a:

  • Produit plus de 70 fiches d’outils avec leurs ressources respectives.
  • Atteint plus de 770’000 utilisateurs, dont un quart en provenance de l’Afrique francophone.
  • Eté responsable de plus de 90’000 heures de lecture sur 1’600’000 pages vues.
  • Créé une communauté de plus de 3’500 followers sur les réseaux sociaux.
  • Développé et testé en version pilote la plateforme de design en ligne de modèles d’affaires et de projets.

Conscients des limites de notre approche, nous avons commencé une complète reformulation de notre solution.

[1] Anciennement Social Business Models. Changement intervenu en janvier 2019 afin de renforcer l’indispensable pérennité de toute entreprise, et l’alignement avec les objectifs 2030.

Ses avantages, ses impacts

Les principaux avantages de cet écosystème proposé par My-SBM sont :

  • S’adresser en premier lieu aux créateurs de petites organisations, microentreprises, entreprises sociales, entreprises de l’ESS, sans oublier le tissu associatif et coopératif ;
  • Aborder de nombreux sujets entrepreneuriaux en les reliant les uns aux autres ;
  • Utiliser un langage simple et clair, à la portée de tous, sans cependant tomber dans le côté simpliste ;
  • Pratiquer la cocréation et la corédaction des outils mis à disposition, bénéficiant de l’expérience des coauteurs ;
  • Utiliser l’immersion dans la pratique entrepreneuriale, par nos propres créations et l’évaluation de milliers de projets entrepreneuriaux ;
  • L’émergence de la plateforme de design en ligne de modèles d’affaires et de projets.

Nous n’avons eu que quelques mesures spontanées d’impact, lorsque des personnes nous relataient comment leur projet entrepreneurial avait évolué grâce à notre écosystème.

Nos principaux outils d’évaluation sont quantitatifs, complétés par les commentaires envoyés.

Le marché

Si l’on se concentre sur les personnes en phase de création d’une entreprise dans le monde francophone, le marché peut être grossièrement calculé comme suit : 300’000’000 personnes * 10% d’entrepreneurs * 5% de taux de renouvellement annuel = 1’500’000 créations formelles et informelles d’entreprises, la plupart étant des autoentrepreneurs et des indépendants.

Entre 2018 et 2019, selon les données recueillies par Google analytics, nous avons connus une moyenne annuelle de 160’000 utilisateurs dont 75% des accès se faisait via des ordinateurs de table ou tablettes. Dès lors notre marché potentiel maximum peut être évalué à 1’125’000.

En ce qui concerne le continent africain, bien que l’accès à internet croisse de manière fulgurante, l’essentiel des accès se fait via la téléphonie mobile et les smartphones. C’est pourquoi, il sera indispensable de travailler avec des centres d’accompagnement à la création d’entreprises, mieux équipés.

Il est clair que, la principale barrière à l’entrée sur ce marché étant le prix des versions « Premium » et « Centre », ces prix seront adaptés en fonction du pouvoir d’achat de chaque pays.

Notre modèle économique

Notre modèle économique repose sur des versions freemium et premium, ainsi que quelques prestations spécifiques. Les offres premium concernent :

  • L’accès à des outils personnalisables de discover.my-sbm.ch ;
  • L’accès aux fonctionnalités avancées de la plateforme de création de modèles d’affaires et de projets design.my-sbm.ch.

Les prestations spécifiques sont :

  • La licence « Centre d’accompagnement » qui permet de suivre 100 créateurs d’entreprise ;
  • La présence sur le portail de présentation des coachs indépendants certifiés à l’utilisation de l’écosystème de My-SBM ;
  • La vente de formations pour les centres, les coachs et les formateurs.

Notre vision du futur

L’économie de marché côtoiera un nombre croissant d’organisations dont le but principal sera centré sur l’impact sociétal et pour qui le capital n’est qu’un outil au service de leurs missions. Notre association sera reconnue comme une plateforme romande, nationale et internationale de cocréation de concepts et d’outils de création, de bonne gouvernance et de gestion, ainsi que d’échanges de bonnes pratiques en modèles d’affaires durables.

Notre situation actuelle

Nous sommes en pleine phase de transition, nous appuyant sur la visibilité et la notoriété acquise au cours des six dernières années.

Pilotée essentiellement par un comité de sept personnes et quelques groupes de travail, l’association n’a compté jusqu’à présent que sur les efforts bénévoles avec leurs limites, que ce soit en termes de design, de structuration des contenus ou encore en communication. L’impact direct est un ralentissement du développement de notre projet et de la croissance de notre portée.

Nous avons commencé la refonte progressive de la plateforme design.my-sbm.ch, avec une nouvelle charte graphique, un nouveau logo et un nouveau nom pour l’association.

Nous commençons aussi à établir des partenariats avec des « centres » potentiels, tels que la FEDEVACO, INNOVAGE, GENILEM-HES, etc.

Notre stratégie

L’orientation stratégique de My-SBM est axée sur l’effet multiplicateur qui pourra être obtenu en tissant des liens étroits avec des centres locaux d’accompagnement et de soutien à la création d’entreprises, ainsi que des formateurs et des coachs indépendants.

Ainsi, tout le transfert de savoir-faire pourra être totalement adapté et intégré avec la culture du lieu d’application.

Nos objectifs

Le principal objectif de My-SBM pour 2022 est de décupler son impact en termes de pérennité des entreprises créées.

Ceci sera possible en :

  • Augmentant et harmonisant le contenu de My-SBM sur son nouveau site web ;
  • Promouvant la plateforme de création et documentation de modèles d’affaires durables ;
  • La complétant par un outil de gestion de l’accompagnement par les centres ;
  • Développant le programme et l’environnement pédagogique pour formateurs et coaches.
  • Créant la première plateforme mondiale de partage de modèles d’affaires durables en open source[1].

La solution internet visée se divise en :

  • www.my-sbm.ch Le portail général, orientant vers le sous-domaine approprié selon le besoin de l’internaute. (en construction) ;
  • discover.my-sbm.ch Le site de découverte de l’ensemble de concepts, méthodes, parcours et fiches d’activités, ainsi que des dizaines de ressources (en reformulation) ;
  • design.my-sbm.ch Le site pour réfléchir, dessiner et documenter un modèle d’affaires, ainsi que des projets de coopération au développement (en test pilote) ;
  • learn.my-sbm.ch Le site de formation digitale, principalement destinée aux accompagnateurs, formateurs et coaches locaux dans leurs pays respectifs (futur) ;
  • coach.my-sbm.ch Le futur portail de présentation des coaches indépendants. Interface entre les porteurs de projet et les coachs pour qu’ils puissent y vendre leurs prestations (futur) ;
  • inspire.my-sbm.ch La future bibliothèque de modèles d’affaires partagés en open source (futur) ;
  • centre.my-sbm.ch Des sous-domaines pour les diverses structures d’accompagnement utilisant design.my-sbm.ch pour leurs activités, par exemple : fedevaco.my-sbm.ch, innovage.my-sbm.ch, etc… (en test pilote).

[1] Inspiré du modèle des logiciels en open source : utilisez librement, adaptez et améliorez, partagez à nouveau

Notre comité

L’association compte des membres, des supporters et un comité de six personnes, fonctionnant de mode collégial :

  • Elodie Primo, entrepreneure dans le domaine de la formation digitale.
  • Mido Raffier, cheffe de projet, présidente de l’association Raffierkro (France et Côte d’Ivoire).
  • Benjamin Cléry,
  • Claude Michaud, multi-entrepreneur, coach en création d’entreprises.
  • François Rossier, expert en modèle d’affaires et microfinance.
  • Jonathan Gockel,

Pourquoi nous, maintenant ?

Tous les membres du comité ont un lien direct avec l’entrepreneuriat et sont animés par des valeurs, des convictions et une sensibilité à notre responsabilité commune envers l’évolution de l’économie vers plus de respect et de coopération.

Notre approche représente sur de nombreux points un changement de paradigme comportemental et nous sommes persuadés d’agir dans la bonne direction.

Projections financières

Nos besoins financiers

Pour faciliter le financement du développement de My-SBM, la coopérative SOBUCA (Social Business Capital) a été créée en août 2019.

Le montant des parts sociales souscrites sera transféré à My-SBM afin de préfinancer son développement.

Par la suite, en fonction des revenus générés par les offres Premium, My-SBM remboursera SOBUCA qui sera alors en mesure de rembourser ses membres.

Nos attentes

Bien au-delà d’une attente purement financière, nous recherchons des alliés, des partenaires, des personnes qui sont animées par les mêmes motivations et prêtes à participer à la gouvernance de ce projet et des autres qui lui succèderont.

Ecosystème d’accompagnement à la création d’entreprises

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