My-SBM
Le premier projet soutenu!
Le premier projet soutenu!
Environ 50% des associations, des microentreprises ou des entreprises: soit meurent dans les cinq premières années, soit se retrouvent dans un état végétatif !
Lorsqu’elles reçoivent une forme ou l’autre d’accompagnement, leur chances de survie augmentent d’un tiers ou même plus !
Selon diverses études, cette dure réalité peut avoir de nombreuses causes, mais les principales sont :
Il existe pléthore de propositions d’aide à la création et à la gestion d’entreprises, avec de nombreuses formations, académiques ou en ligne, d’innombrables livres sur une multitude de sujets entrepreneuriaux, sans compter tous les guides, les canevas, les outils, les figures explicatives disponibles sur la toile. Cependant, il nous est possible d’observer :
Face à ces observations et en fonction des années de pratique entrepreneuriale de l’équipe, l’association My Sustainable Business Models – SBM[1] s’est attaquée à cette réalité, depuis mai 2013, en produisant et en diffusant sur le web francophone un ensemble cohérent de concepts, méthodes et outils.
En cinq ans, My-SBM a:
Conscients des limites de notre approche, nous avons commencé une complète reformulation de notre solution.
[1] Anciennement Social Business Models. Changement intervenu en janvier 2019 afin de renforcer l’indispensable pérennité de toute entreprise, et l’alignement avec les objectifs 2030.
Les principaux avantages de cet écosystème proposé par My-SBM sont :
Nous n’avons eu que quelques mesures spontanées d’impact, lorsque des personnes nous relataient comment leur projet entrepreneurial avait évolué grâce à notre écosystème.
Nos principaux outils d’évaluation sont quantitatifs, complétés par les commentaires envoyés.
Si l’on se concentre sur les personnes en phase de création d’une entreprise dans le monde francophone, le marché peut être grossièrement calculé comme suit : 300’000’000 personnes * 10% d’entrepreneurs * 5% de taux de renouvellement annuel = 1’500’000 créations formelles et informelles d’entreprises, la plupart étant des autoentrepreneurs et des indépendants.
Entre 2018 et 2019, selon les données recueillies par Google analytics, nous avons connus une moyenne annuelle de 160’000 utilisateurs dont 75% des accès se faisait via des ordinateurs de table ou tablettes. Dès lors notre marché potentiel maximum peut être évalué à 1’125’000.
En ce qui concerne le continent africain, bien que l’accès à internet croisse de manière fulgurante, l’essentiel des accès se fait via la téléphonie mobile et les smartphones. C’est pourquoi, il sera indispensable de travailler avec des centres d’accompagnement à la création d’entreprises, mieux équipés.
Il est clair que, la principale barrière à l’entrée sur ce marché étant le prix des versions « Premium » et « Centre », ces prix seront adaptés en fonction du pouvoir d’achat de chaque pays.
Notre modèle économique repose sur des versions freemium et premium, ainsi que quelques prestations spécifiques. Les offres premium concernent :
Les prestations spécifiques sont :
L’économie de marché côtoiera un nombre croissant d’organisations dont le but principal sera centré sur l’impact sociétal et pour qui le capital n’est qu’un outil au service de leurs missions. Notre association sera reconnue comme une plateforme romande, nationale et internationale de cocréation de concepts et d’outils de création, de bonne gouvernance et de gestion, ainsi que d’échanges de bonnes pratiques en modèles d’affaires durables.
Nous sommes en pleine phase de transition, nous appuyant sur la visibilité et la notoriété acquise au cours des six dernières années.
Pilotée essentiellement par un comité de sept personnes et quelques groupes de travail, l’association n’a compté jusqu’à présent que sur les efforts bénévoles avec leurs limites, que ce soit en termes de design, de structuration des contenus ou encore en communication. L’impact direct est un ralentissement du développement de notre projet et de la croissance de notre portée.
Nous avons commencé la refonte progressive de la plateforme design.my-sbm.ch, avec une nouvelle charte graphique, un nouveau logo et un nouveau nom pour l’association.
Nous commençons aussi à établir des partenariats avec des « centres » potentiels, tels que la FEDEVACO, INNOVAGE, GENILEM-HES, etc.
L’orientation stratégique de My-SBM est axée sur l’effet multiplicateur qui pourra être obtenu en tissant des liens étroits avec des centres locaux d’accompagnement et de soutien à la création d’entreprises, ainsi que des formateurs et des coachs indépendants.
Ainsi, tout le transfert de savoir-faire pourra être totalement adapté et intégré avec la culture du lieu d’application.
Le principal objectif de My-SBM pour 2022 est de décupler son impact en termes de pérennité des entreprises créées.
Ceci sera possible en :
La solution internet visée se divise en :
[1] Inspiré du modèle des logiciels en open source : utilisez librement, adaptez et améliorez, partagez à nouveau
L’association compte des membres, des supporters et un comité de six personnes, fonctionnant de mode collégial :
Tous les membres du comité ont un lien direct avec l’entrepreneuriat et sont animés par des valeurs, des convictions et une sensibilité à notre responsabilité commune envers l’évolution de l’économie vers plus de respect et de coopération.
Notre approche représente sur de nombreux points un changement de paradigme comportemental et nous sommes persuadés d’agir dans la bonne direction.
Pour faciliter le financement du développement de My-SBM, la coopérative SOBUCA (Social Business Capital) a été créée en août 2019.
Le montant des parts sociales souscrites sera transféré à My-SBM afin de préfinancer son développement.
Par la suite, en fonction des revenus générés par les offres Premium, My-SBM remboursera SOBUCA qui sera alors en mesure de rembourser ses membres.
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